Rassegna stampa Articoli e News

Il tema della Digital Trasformation, vale a dire quel fenomeno attraverso il quale le tecnologie interconnesse diventano fattori abilitanti per lo sviluppo dei processi core dell’azienda, è sempre più al centro del dibattito aziendale. Questo anche perché la sua applicazione genera ulteriori e nuove opportunità per l’azienda a seguito della revisione del suo business model. Si parla anche di Servitization, di quel principio cioè che ha portato molte aziende manifatturiere ad estendere l’offerta al cliente, dapprima focalizzata unicamente sul mix di prodotto, tramite l’inserimento e la combinazione di servizi e di soluzioni complete. Ma come si attiva il percorso di Digital Servitization e quali sono le giuste modalità per farlo?

In occasione del Nimax Day, giornata dedicata al team building aziendale, Nimax spa ha scelto di utilizzare le MoBike, invece del pullman, per fare raggiungere ai dipendenti il Museo del Patrimonio Industriale, dove si sono svolte le diverse attività in programma. Alle 8 in punto di venerdì mattina i dipendenti sono partiti in gruppo dalla sede di Nimax, via dell’Arcoveggio 59/2, e hanno percorso la pista ciclabile che porta al Museo, per poi fare ritorno in azienda dove hanno pranzato tutti assieme. Il progetto è stato fortemente voluto dall’amministratore delegato di Nimax, Nicola Montanari, molto attento alle politiche di welfare e che è recentemente stato nominato rappresentante generale di Confindustria Emilia nel quadriennio 2018-2022.

Giornata dedicata al team building aziendale – nimax spa ha scelto di utilizzare le MoBike, invece del pullman, per fare raggiungere ai dipendenti il Museo del Patrimonio Industriale, dove si svolgeranno le diverse attività in programma.

Sembrerà una scampagnata o una di quelle esibizioni ciclistiche critical mass per dimostrare che la strada non è solo delle auto, sta di fatto che domani alle 8 gli oltre novanta dipendenti della Nimax di via dell’Arcoveggio monteranno in sella per la giornata del team building aziendale al museo del patrimonio industriale. Un viaggio di lavoro che si svolgerà in bicicletta andata e ritorno.

Recentemente Nimax ha presentato un driver per il controllo, in tempo reale, della linea di produzione: Line Strategy. Questo sistema monitora l’efficienza e segnala le anomalie permettendo la rimozione di lotti difettosi e la riduzione degli scarti. I dati di produzione vengono acquisiti dal software e, grazie alla compatibilità con i più diffusi sistemi di Business Intelligence, esportati e organizzati in report utili alle spefiche esigenze di analisi dei differenti reparti: controllo qualità, logistica, marketing e produzione.

Line Strategy di Nimax: il driver per il controllo, in tempo reale, della linea di produzione.

“Vedi Elisabetta, quando in azienda manca un leader, tutto si riduce a mera gestione e il management traduce in forma scientifica qualcosa che dovrebbe invece essere presente nel substrato aziendale. Manca una missione.” Con queste parole si conclude uno dei tanti dialoghi con Nicola. E come dargli torto. Nicola Montanari, ingegnere, imprenditore, leader, dal 2009 è CEO di nimax, azienda con quattro sedi in Italia, posizionata tra i top player di mercato nel settore codifica, marcatura e labelling

Industria 4.0 con Line Strategy: una grande opportunità per le aziende del comparto food. Abbiamo incontrato l’Ing. Alessandro Gardini, Direttore Commerciale di nimax, e ci siamo fatti spiegare perché Line Strategy sia così innovativa.

A Ipack-ima 2018, nimax ha presentato Line Strategy, il sistema intelligente per il controllo qualità

L’Ing. Alessandro Gardini, Direttore Commerciale e Marketing di Nimax spa, ci spiega le procedure e le norme recentemente promulgate in materia di sicurezza alimentare.